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第二十章 财富流通的隐性成本（第1页）

听了小马经理的话，成总点点头，这个苗头确实越来越明显了。

“钱总理论功底好，做事非常严谨，虽然员工们不喜欢他，但是他真的代表了专业，”小马经理继续分析，“孙总做事稳重，很懂人情世故，员工们很喜欢，但是毕竟专业性弱，可复制性太强，面对同质化竞争无能为力，长此以往企业的利润率会越来越薄；马总的人快事快，只有少数人能跟上，大多数人跟不上。”

成总没说话，凝重地点点头。

“我们可以做一个假设，”小马经理露出了自己的学术本色，说，“如果三个人的优点集合到一个人身上就好了，既有马总的火热的热情，又有孙总的稳重和人情，还有钱总的知识和理性，那就完美了。”

“小丫头，这可只是你的假设，现实世界哪有那么完美？”成总又为难又欣赏地说。

“我就是假设一下。”小马经理调皮地笑了笑。

“我倒是希望他们三个能够互相欣赏，互相学习，这样可以扬长补短。”成总说，“可是，谁知道这三个人见面就掐架，总是弄得收不了场。”

“人性，这就是人性。”小马经理点点头。

“企业经营真是一堆事，想把企业的过去、现在、未来整理好也不容易。”成总有些沉重地说，“理论上说，企业的短期、中期、长期规划要清楚，但是要一步一步落实，还真是不容易。”

小马经理点点头。

“闹得不好，短期、中期、长期还会打架，把一线的员工都给弄乱了。”成总说，“这个难题，老师可没教，真是头疼！”

“理论追求的是规律的纯粹性，实践则是理论的具体化应用，”小马经理知道理论和实践的区别，笑着说：“应用就是要活学活用。”

“是，活学活用，就是知道什么时候该用，什么时候不能用。”成总为难地说，“到了这个关键节骨眼上，就没有人教了。”

过了一会，成总忽然想起来，问：“大博士，我们下个月去外地出席的管理论坛的案例写好了没有？”

“创业部分写好了，发展阶段还没有写好。”小马经理回答。

“唉！人家就想听第二部分，你再好好整理整理。”成总有点烦躁了。

“问题是第二阶段问题很多，写出来怕论坛现场的听众不卖帐。”小马经理为难地说。

成总深深的吸了一口气，长久没有说话。

这个时候，行政秘书抱着一堆传真进来，说：“成总，这些都是今天的传真。”

“看看，看看，”成总又无奈的说：“自己白手起家，一分一厘的积攒起来，多不容易，连喘口气的功夫都没有，那时找谁谁都不理。”

小马经理看着皱着眉的成总，没说话，她虽然没有亲身参与过，但是了解成总那个艰难的过程，成总可是吃了不少苦。

虽然成总现在是亿万富翁，但是，那时候可是一个孤独的拼搏者。