主位面有一个名词“白色家电”,是世界上四类家电之一。所谓四类家电,是指白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电。白色家电指可以替代人们进行家务劳动的产品包括洗衣机、冰箱等,或者是为人们提供更高生活环境质量的产品,像空调、电暖器;黑色家电是指可提供娱乐的产品,像彩电、音响、游戏机等;米色家电指电脑信息产品;绿色家电,指在质量合格的前提下,可以高效使用且节约能源的产品,绿色家电在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害,在报废后还可以回收利用的家电产品。
在主位面,炎黄共和国实行改革开放前后,国内科技水平不同,社会平均生产力水平不同,造成人民对于物质的追求内容也不同。
50年代结婚,两个人把铺盖卷到一块儿,就算完事,基本不需要什么结婚礼物。条件稍微好点的家庭,会简简单单摆一桌酒席。
60年代结婚,就得出点血了,要凑够“72条腿”或“36条腿”,也就是去木匠铺订做个大木床、大衣柜和桌子、椅子等木制家具。真想凑够“72条腿”或“36条腿”也得需要不少东西,比如每个椅子四条腿,9个椅子才凑够“36条腿”,再来点衣柜、梳妆台、餐桌、木床等凑够“72条腿”。
70年代结婚,就要些科技含量了,民间讲究所谓“三大件”,即自行车、手表、缝纫机,加上“一响”即收音机,称之为“三转一响”。那年月谁要是能戴上一块上海牌石英表,骑着一辆永久牌自行车带女方出门,左邻右舍都会羡慕死。不亚于今天开着敞篷的跑车,拿着镶钻的iphone5。
80年代结婚,要求更上一层楼。必须有电冰箱(一般都是单门的)、电视机(一般都是黑白的)、洗衣机(一般都是单缸的)这“三大件”,才算成了家,当然再来个照相机那是最好。
90年代结婚,那时候婚房大多还是单位分房。男方因此要额外准备些金戒指、金耳环、金项链等一些首饰,房子搞个简单装修,外加彩电、洗衣机(摩托车)、录像机(影碟机)这“三大件”,就算是豪华迎娶了。
因此从时间上可以推算出,白色家电实际上是改革开放后,才引入炎黄民间的时髦产品。80年代初、中期,正是岛国倭寇国内经济如日中天的时候,那时候因为广场协定手里有钱的他们,到处收购古董、艺术品、房地产、地标建筑、公司股票等各类资产,甚至民间还有人叫嚣着要买下整个星条旗共和国,结果以此催生了其国内大规模的股票泡沫和房地产泡沫。
可是倭寇全国人都是傻子吗?难道没有一个人看出来自己国家经济已经过热,问题很大了吗?其实,从某方面来说,当时倭寇经济过热崩溃,炎黄在其中起了相当重要的作用的,只是一般炎黄人不知道、不了解罢了。那时候倭寇经济已经出现过热、崩溃的苗头:房地产价格开始涨不动,出现下跌阴跌。但大部分倭寇国民并不十分害怕和担心,因为他们坚信这只会是暂时的现象。
为什么他们会这么肯定?除了对于自己国家是出口导向型经济,倭寇国内民众坚信政府不会实行长久的强势货币政策,未来一定会增发货币,变相贬值,以增强倭寇出口能力与产品国际竞争实力。另一方面,许多兜里有钱,去过炎黄考察旅游的倭寇国民和商业精英,回国后大肆宣扬:贫穷的炎黄比我们足足落后至少30年,而他们却有12亿人口,所以我们根本不用担心经济问题,因为要满足未来这12亿人口的消费需求,就足以保证倭寇经济几十年的长盛不衰(80年代初,不少炎黄人民凌晨4点早起去排队,只为了能抢到一台东芝牌的洗衣机或电视机,那时候岛国产品在炎黄境内是卖方市场,脱销严重)。
但是倭寇国人从没有意识到,炎黄有一天会成为生产基地、世界工厂,从而抢了他们的生意和饭碗,他们天真的以为,效率能够一直弥补30倍的工资差距。
随着炎黄改革开放政策的实行,经过刚开始磕磕巴巴的探路与摸索,炎黄人从“小商品”起步学习,消化吸收世界各国制造技术,逐步引入轻工业的高端商品——白色家电、摩托车等产品,并从低端以低价格杀入市场、占领市场,然后慢慢树立自己的品牌。
客观说,炎黄人科研受当时国力和投入资金限制,在技术上的原创力较欧美、倭寇很有些差距,但是炎黄人非常“聪明”,他们本能的使用了一种竞争方式,挤压了其他国家,特别是倭寇白色家电产业的生存空间,这种策略就是——提高销量盈亏平衡点。
倭寇国因为国内人工成本太贵,所以他们一旦开发出一种新产品,定价会很高,产生高利润率。这样就带来了低销量盈亏平衡点。说白点,就是卖50万台就可以完全收回前期投资,剩下的都是净赚的。
炎黄人那时候拼技术暂时拼不过,没关系,我们先模仿,用几个月制造出自己的同类产品,然后大幅降价销售,把销量盈亏平衡点直接拉升到500万台。也即是说,需要卖500万台才能回本。小鬼子你还敢卖吗?来这么几次,就叫你投入的研发资金打了水漂,并且也阻止了后来的潜在竞争者。所有企业一算,想和炎黄企业拼市场,没有500万台回不了本,不玩了!于是,从电视机开始,电冰箱、洗衣机、微波炉、空调,一个又一个白色家电细分市场的中低端,完全被炎黄企业占领,欧美和倭寇暂时只能在高端苟延残喘,但是炎黄企业没有放松,开始注重研发提升品质的他们,正在加强自己的品牌建设,于是有了海尔,有了格力等。
主位面四川长虹集团,早年间长虹是“一五”期间的156项重点工程之一,也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。后来“军转民”政策实施,或自愿或被迫,长虹完成了“华丽”的转身,已经成为了21世纪集电视、空调、冰箱、it、通讯、网络、生活家电件等产业研发、生产、销售、服务为一体跨国企业集团。2013年时拥有员工七万余人,其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才达到一万五千余人。
四川绵阳市高新区,长虹公司总部,董事长赵勇正在自己的办公室里,思考公司未来的发展方向和策略。
早年间,长虹凭借着电视机强势打入了白色家电大市场,分了很大的一块蛋糕。可现在液晶电视的风生水起,让相关技术准备不足的长虹吃了很大的一个亏,现在虽然市场上也有长虹的液晶电视在卖,但受限于液晶面板产能和质量问题,长虹暂时只能以低价取胜,销售量大而纯利润却低,实在是算不上公司的“支柱”产业。而公司其他诸如冰箱、空调分公司,虽然自身产量惊人,但是市场品牌认知度还比较低,提起冰箱,人们先想到海尔,提起空调,人们先想到格力。
“现在三、四线市场的crt电视销售怎么样?”赵勇叫来了公司白色家电部分的销售总监穆力,问道。
“三、四线市场,我们的crt电视还可以,不过也显现出萎缩的趋势,尤其是三线市场,消费者开始中意大屏液晶电视,但中西部四线乡村市场,受制于人均收入,crt还是绝对的主力。”穆力解释道。
“从07年到现在,已经五年了,家电下乡的红利,基本要消耗殆尽了!”赵勇皱眉道,“按照我的估计,最多还有三、四年,crt业务将会成为公司鸡肋,到时候生产线缩减,人员安置都会成为新问题。”
“人员的话,可以逐步转到液晶那边去。另外,液晶电视虽然来势凶猛,但是过高的屏幕成本暂时还是进军四线城市的拦路虎,早在2001年,液晶电视就宣告进入爆发季,但当时技术不成熟,液晶屏幕小,可视角窄差、对比度低、画面清晰度不佳、价格高,实际上直到2007年,第六代液晶生产技术出现并成熟,才解决了这个问题。”
穆力凭借着大脑中繁复的数据,分析道:“现在液晶虽然便宜了,但是相对于crt的低价,还有差距,我们已经把29、32英寸的crt价格控制在900元和1300元,并提供送货上门服务,暂时还可以维持第四线市场,但受限于显像原理的限制,crt只能做到34寸,再大,电视尺寸就要厚的难以接受,而液晶没有这个限制。所以我认为,最多还有2年,我们就要考虑关停crt生产线了,否则产量太低,成本上划不来。”
“恩,那你这两天做一个计划时间表,我们要主动的有计划退出,不要被动的被市场强制抛弃。”赵勇指示道。
“是!赵总!”
“另外,空调和电冰箱市场怎么样了?”
“还可以吧,只能说一般,最近国内白色家电市场不太景气,我们650万台空调的产能(四川绵阳、广东中山和印度尼西亚),500万台冰箱的产能(合肥市经济技术开发区),大约只释放了60%。~~~”
“咚咚咚!”(穆力正说着,门外传来紧迫的敲门声)
“进来,怎么了,慌慌张张的?”
“董事长,穆总监!”赵勇的秘书拿着一份文件,快速进入,急声说道:“北京办事处那边发来急电,商务部通知他们,一天后,商务部将召开极小范围的白色家电‘内部’会议,将集中释放一批白色家电订单,数量超级巨大。”
“超级巨大?”
“是,已经确认的订单数量有:crt电视机(核心技术基本在炎黄企业自己手里)8000万台,双开门冰箱8000万台(基本功能性,不带集成电路板),微波炉8000万台(基本功能性),普通型波轮洗衣机8000万台(基本功能性),空调8000万台(基本功能性),电风扇8000万台(基本功能性)。”
“你说什么?!”