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一百八十八（第2页）

九、职能制组织结构的优缺点及其适用范围

职能制组织以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机

构和人员，协助其从事职能管理工作。

优点：

（1）专业化程度高

（2）减轻管理人员压力

（3）有利于降低管理成本

缺点：

（1）缺乏协调

（2）职责不清

（3）不利于通才型管理人员的培养

适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理需要具有专门知识的企业管理

组织。在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。

十、直线制职能的优缺点适用范围

1。直线职能制组织结构的优点

①统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势，又

吸取了职能制组织专业化管理的特长。

②能够有效减轻管理者负担，同时规避了职能制组织多头指挥的问题。

2。直线职能制组织结构的缺点

①协调难度加大

②损害下属的自主性

③降低对环境的适应能力

④降低决策效率

⑤增加管理成本

3。适用范围：直线职能制组织适用于规模不大，产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小

型企业。

十一、事业部制的优缺点适用范围

1。事业部制组织结构的优点

①有利于管理者专注于战略规划与决策。

②有利于培养通才。③提高了组织对环境的适应能力。

④强调结果，调动了事业部的积极性和主动性。

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