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第48章(第1页)

(三)定下决心的思维方式:定下决心是一项复杂的思维活动,指挥员必须遵循思维科学的一般规律,选择恰当的思维方式。思维方式,是人们思维活动的样式和认识事物及分析解决矛盾的方法。步兵指挥员定下决心时,常用以下几种思维方式,一是经验思维。即定下决心时,把以往的经验作为思考现实问题的&ldo;参照物&rdo;,自觉地进行一番比较,按照过去曾经成功的行为方式来确定此次行动。经验思维的前提是经验的积累与分类,其过程是判断当前情况,沟通当前与过去的联系,回忆、寻找、选择曾经产生过最佳或良好效果的行动方式。但经验思维容易形成思维定势,难以适应千变万化的战斗情况和&ldo;兵贵不复&rdo;的决策规律。

二是公理思维。即人们把经验加以科学的抽象,去掉非科学的成分使之上升为公理,再将公现运用于实际,从中引出具体的思想或解决问题的计划和方案。公理思维具有科学的普遍意义。军事指挥员决不应当拒绝军事公理和公理思维。但公理会随着时间、地点、条件的变化而变化,如果机械地搬用一些条条框框,不会变通,会重演赵括&ldo;纸上谈兵&rdo;的悲剧。

三是辩证思维。主要是运用对立统一的矛盾分析方法,客观、全面、辩证地认识问题,具体问题具体分析,分析定下决心的根据和条件、可能和现实、必然和偶然等,从而定下正确的决心。四是创造性思维。即以已有的来源于实践的科学知识、经验和逻辑为基础,同时又不受其束缚,常常超越思维的常规旧习,一定程度地摆脱传统结论,甚至一定程度地摆脱传统的逻辑思路,酝酿和实现科学认识新的飞跃的一种思维活动。包括求异思维、联想思维、想象和直觉思维等。上述任何一种思维方式都有其存在的理由和不可代替的实际价值,但都不是万能的。各种思维方式相互渗透,相互交织,相互配合,相互补充。只有把握好这一种生动的辩证联系和由它构成的整体,才能使定下的决心及时而正确。同时,思维方式的掌握和思维能力的提高,需要经过一定时间的艰苦学习和实践。指挥员应自觉加强锻炼,提高思维的预见性、灵活性、时效性和敏锐性。

三、下达命令、组织协同与保障:指挥员定下决心后,应将决心具体化并及时向部属下达。否则,决心就无法变成部属的实际行动,还会面战场情况的发展变化而使决心丧失价值。步兵指挥员的越一活动过程,就是下达战斗命令、组织协同动作和各种保障的过程。

(一)下达战斗命令:下达战斗命令,就是指挥员向所属和配属各分队赋予战斗任务。步兵指挥员通常在现地口述下达战斗命令,也可首先利用地图、沙盘、照片口述下达战斗命令,尔后在现地进一步修定、补充。战斗命令的主要内容包括;敌情判断结论,上级的任务和战斗企图、本分队的任务和战斗决心;友邻的任务,战斗分界线及接合部保障;各分队的编成、配置和任务;完成战斗准备的时限;指挥观察所开设的时间、地点;指挥员代理人。以上是步兵在各种类型、样式战斗中下达战斗命令的一般内容和程序。

在具体战斗中,各项内容会有所不同。如当有武装警察、民兵分队配合战斗时,应明确其任务。防御战斗还应明确前沿位置、阵地编成、工事构筑、障碍设置和射击地带、补加射击地带(境)、集中射击地域(地段)、主要火器的射击地境等内容。排、班战斗命令内容较简单,但也基本包含上述内容。步兵下达战斗命令的形式,主要有口头、书面和简易三种。

口头形式是步兵指挥员运用最广泛、效果最好的一种下达命令的形式。它当面沟通,双向问答,便于理解和记忆,对形成命令的环境条件要求不高,能较好适应快节奏指挥的要求。

口头下达的战斗命令称为口述战斗命令。口述战斗命令,可由指挥员亲自当面下达,也可通过副职或传令兵当面下达,还可借助无线、有线通信器材直接通话下达。书面形式在步兵分队中直接使用得不多,尤其是连以下分队只在极特殊情况下才可能使用。简易形式即不使用自然语言,也不使用文书,面是用指挥员的各种体势、各种简易视听信号向部属下达命令+这种形式操作简便,保密性好,但作用范围较小,适合于小分队隐蔽指挥或夜间战斗、偷袭战斗的指挥。步兵下达战斗命令的方法主要有三种:

(1)集中一次下达。即召集所有所属和配属分队指挥员将命令内容一次全部下达。通常在战斗准备时间充裕或条件允许时采用。优点是受令面宽,节省时间,便于下级全面掌握情况并同时展开工作。不足是参加人员多,不便于隐蔽和保密;内容较多,不便于全面记忆。

(2)逐次下达。即随着对战斗情况的逐步掌握依次向有关人员下达。通常在时间紧迫、情况不甚明了、不便于集中一次下达时采用☆奇书网の??。其特点是受客观条件制约大,内容较零乱,有时因保障条件限制易造成下级执行上的困难。

(3)分组下达。即分别向所属和配属分队指挥员下达。通常是在受各种条件所限不能将受令对象集中到一起时采用。优点是内容单一,便于受令者理解和执行;人员较少,便于组织和隐蔽。不足是受令面窄,不便于相互了解情况;指挥员活动范围大,工作量繁重。下达命令时,应尽量按战斗部署分组,只要时间允许应尽可能全面明确。

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