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第二十四章罗氏管理法则（第2页）

“那我可就斗胆说了，以小见大，就拿轧钢厂举例子，您二位听我细细道来。

经过我的研究，发现在轧钢厂整体运行时，投入与产出、努力与收获、原因与结果之间其实是存在着一种不平衡的关系，而往往是不平衡中关键的少数决定着事件发展态势，这被我称为罗氏8020法则。

这其中占据20的少数就是不稳定因素。

所以在轧钢厂的安全生产工作中，第一条重点来了。

一，咱们轧钢厂的领导层应该负起责任来，通过实际调查，对生产车间和其他工作的所有危险源都进行辨识和评价，然后按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；

二，我们要强化和提高每一个车间，每一个班组长的安全意识和安全技能，然后对每层级按8020原则来进行重点管理与控制，对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；

三，对厂子里的不安全有隐患的设备与生产环境的不安全状态进行大规模有秩序的排查治理。

检查要全面细致，就是要扣细节。

比如生产设备的每一颗螺丝钉较没较紧，电线是否老化，反应是否灵敏，地面是否干净，是否有积水，地面有坑工人会不会被绊倒，报警设施和警报设施是否全面，是否会用，等等等等，我们就是要用这些来提高整体设备与环境的运行状态；

第三条，我们要充分发挥各个级别的管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；

第四条，也是最重要的一条，权责利要对等。

厂子在考核时，就应该应本着8020法则来配置责权利的关系，无论他是谁。

比如那80中的一些应该领导层，上到厂长，下到车间管理几个人的小组长，这些领导层享受着权利，那就应该背负起被他们管理着的工人们的安全，一旦发生意外事故，第一个就要追究这些人。

工人们的权利本来就由厂工会协助管理，现在在给工会也加责任，既然是工会，那必须为工人考虑，遇到事决不能推诿，和稀泥等方式不帮工人，如果因此造成严重后果的，直接送进监狱都不为过。”

罗侯松了一口气，看向奋笔疾书的领导。

“我说完了，还有一些细节以后再补充吧，现在对于我说的，领导您怎么看？”

领导看着自己记下的笔记，不由陷入沉思。

结合建国后这些年来全国各地的工厂事故成因，领导发现罗侯所讲居然每一条都能对的上，而且还给出了宏观解决思路，思路居然还非常靠谱。

沉思片刻，领导抬头看向杨厂长。

“这小子是个人才，光是在给生产呆着，就能为轧钢厂创造非常大的效益，但我还想再给他加加担子。”

杨厂长问道：“怎么加？”

领导指着罗侯，拍拍手中刚刚写下的笔记，笑道：“你罗重八真是人才，光是在车间展示不了你的才能了。

既然这个提议是你提出的，那现在就由你就来办吧。

杨厂长，我知道这次改革肯定困难重重，动了一些人的利益，阻力不会小。

你可是他的后盾，改革的主力军，一定要顶住了压力，我全力支持你们，有什么需要随时来找我。

你们这次改革算是新试点，我会想办法争取更多领导做汇报，给予你们最大的支持，这是好事，你们就放心大胆的去干。”

罗侯也没想到就是提个意见，发表点看法，这么重大的责任就会被领导安排在自己身上，激动他当场就想念一首诗……

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